Personalentwicklung und Kompetenzmanagement
Dem Kompetenzmanagement kommt zu Zeiten von HomeOffice und digitaler Transformation enorme Bedeutung zu.
Welche Kompetenzen brauchen unsere Mitarbeiter und viel wichtiger, kennen wir die Kompetenzen unserer Mitarbeiter überhaupt?
Kompetenzmanagement ist gleichermaßen Pflicht und Kür in Unternehmen. Ob nun in Personalauswahlprozessen oder zu Qualifizierungsmaßnahmen, klare Kompetenzprofile haben einen vielfältigen Nutzen für das Personalmanagement.
In diesem Seminar verbinden wir Theorie mit Praxis. Sie erhalten einen Überblick zu den Kompetenzarten und lernen die Ziele des Kompetenzmanagements kennen. Außerdem haben Sie die Möglichkeit Kompetenzmatrizen zur Jobpalette Ihres Unternehmens anzufertigen und schließlich zu etablieren.
Strategisches Personalmanagement
- Steuerungsinstrumente des Personalmanagements
- Trend: Talent und Performance Management
- Ziele des Kompetenzmanagements
Kompetenzen: Definitionen und Grundmodelle
- Fähigkeit, Skill, Kompetenz, Qualifikation
- Methoden-, Persönlichkeits- und Sozialkompetenzen
- Exkurs: Digitale Kompetenz
- Ermittlung von Mitarbeiterkompetenzen: Testverfahren unter der Lupe
Kompetenzmanagement in der Praxis
- Bedarfsanalyse: Soll-Ist Vergleich
- Job- und Mitarbeiterprofile
- Kompetenzmatrizen von Mitarbeitern: Kenner, Könner, Experten
- Qualifikationsplanung und Maßnahmen der Personalentwicklung
- Skillmanagement als HR Aufgabe und im Fachbereich: Maßnahmen und Funktionen
Zielgruppe:
- Personalverantwortliche,
- Personalentwickler/-innen,
- HR-Manager/-innen,
- Fach- und Führungskräfte
